1.招标技巧 

许多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是这样。当大家熟悉图纸并开始计算工程量时，却没有拿到投标文件的复印件，这是很要命的事。

在正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是招标文件中对招标范围的说明。有些投标单位的投标文件写的很简单，有些则很模糊。这些都应该记下来，并在开会时提出。 

分析图纸是很重要的，清单报价时，预算人员不必仔细计算工程量，但结构形式、细部构造等问题仍需了解。例如，如果大体积砼施工，就可以适当的降低报价，这有利于中标。就单价而言，各单位有各单位的绝招，对建设单位影响最大的是总价。

施工组织设计图重要吗?这太重要了。因此，一些聪明的施工单位往往亲自动手进行设计，很不幸，我曾经有过这样的经历。因为没有把施工组织设计图看仔细，投标单位在施工组织设计图中埋下了一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训，让公司损失了数十万元。当然，一份制作精美的投标书也是吸引建设方眼球的一个亮点。

2. 变更单的办理

变更单一般情况由施工技术员处理，但更改的文字应由经营人员把握，无论是好是坏，及时还是不及时变都会给竣工结算产生巨大的影响。

根据工程性质的不同、施工人员的工作能力和态度的不同，需要灵活的来办理变更单。

很多时候，当施工方预算人员上报结算时，会有数百份的变更。对于每一项变更，都必须计算工作量，并编制预算，有时金额只有几十元或几百元，废了很多时间，对总造价影响不大。

3.转工地

很多人认为预算人员就是在办公室里看图纸，根据图纸进行预算和结算并进行谈判。事实上，如果预算人员转到施工现场，你会发现整个施工现场都是钱铺出来的。

有些人会说，这不是废话吗。工地上的每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实你理解错了，我说的是合同以外的钱。

作为施工单位的预算，你要看，人工投入、机械投入、材料投入等。举个例子，砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼(大学毕业，不知道建筑有多黑暗)。