一级建造师项目管理真题及答案解析

备考一级建造师项目管理时，需要记忆的知识点繁多，容易记混淆、记不住，怎么办?小编给大家总结了一级建造师项目管理考试真题以及答案解析，有需要的朋友可以一起来看一下。

1.安全生产管理预警体系运行中“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析“属于()环节的工作。

A诊断

B.监测

C识别

D.评价

【参考答案】A

【考察考点】12205022安全生产管理预警体系的建立和运行

【解析】诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测。诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。

2.建设工程管理工作的核心任务是（ ）

A.质量管理

B.安全管理

C.目标控制

D.增值服务

【答案】D

【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值

3.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收犀

D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收屏

【答案】D

【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

4.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

B.管理职能分工表不适用于企业管理

C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

【答案】D

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉下字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

5.与单价合同相比较，总价合同的特点是()

A发包人的协调工作量大

B.发包人可以缩短招标准备时间

C.承包人的风险较小

D.在施工进度上能调动承包人的积极性

【答案】D

【考察考点】12206032总价合同

【解析】

总价合同的特点是

(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本。

(2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。

(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人。

(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制。

(6)必须完整而明确地规定承包人的工作。

(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

6.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（ ）

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

【答案】C

【解析】决策阶段组织策划的工作内容包括:①决策期的组织结构；②决策期任务分工；③决策期管理职能分工；④决策期工作流程；⑤实施期组织总体方案；项目编码系统分析。

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