如何优化建筑管理施工提高工作效率？

1、对成本管理的优化

建筑工程施工所取得的利润，不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标，也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。施工企业的利润主要受sr与成本两方面影响，在sr预算稳定的前提下，科学地降低施工成本，也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。 树立控制成本、人人有责的理念。施工项目所涉及部门、人员的复杂性，要求企业要将控制施工成本的规定，具体下放到各部门经理，并逐层下达，配合以定期的业绩考评与检查等形式，真正做到权责统一。

2.对质量管理的优化

在对建筑工程搞好施工管理的过程中，质量管理工作是其中比较重要的一个部分，因此，要想对整体施工管理搞好优化，还要对质量管理体系搞好优化。对这一点，在实际施工过程中，一定要建立起相应的质量保证体系，在施工以前搞好工序安排，让施工人员注重技术质量交底工作，同时对施工过程中所存在的每一个环节都搞好适当的规范，由此来保障各个环节的施工质量，并且还要对建筑质量通病采用适当的防治措施，由此来避免事故发生的可能性。此外，在管理过程中还要建立起相应的监督制度，真正做到对施工现场的控制监督，由此来避免建筑工程存在质量问题，这样才可以进一步的保障建筑施工质量，进而有效地实现对施工管理工作的优化。

3、对材料管理的优化

材料管理工作在整体施工管理过程中也有比较明显的作用，在对这一方面搞好优化的过程中，材料购买部门一定要结合工程以及市场实际情况，对材料搞好合理的选择。在购买施工材料的过程中，一定要严格按照施工方案搞好合理的选择，在保障施工材料质量的基本原则下，对材料购买成本搞好合理的控制，由此来提升施工管理质量。此外，在实际施工过程中，管理人员还要对施工材料搞好科学的管理，避免出现使用浪费现象。

4、对施工进度管理的优化

在施工管理过程中，施工进度控制也是管理过程中的一项工作，在对它进行优化的过程中，首先要按照合同中所协定好的施工工期对整体施工进度搞好计划，过后再对每个季度、每个月、每星期等施工搞好合理的编排，由此来逐渐的将工程量落实，这样就能保障施工进度的合理性，保障工程能在施工工期内完成，进而就能有效地实现对施工管理的优化。

5.对施工安全的优化
(1)开展施工安全排查工作。
通过举行安全作业劳工技能评比等活动，将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合，调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策，建立违规作业通报批评制度。

(2)建立施工安全责任制度以及相关制度。
明确各层级单位的权、责所在，签署施工安全责任书，按照制度要求追究相关责任，做到有理有据，避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作，优化施工人员生活区环境，杜绝私搭乱建现象。
(3)建立施工安全检查制度。
选择业务能力较强，沟通能力较好的人员，按照制度规定，定期深入施工现场，对现场环境状况进行记录，与施工人员平等对话，重视他们的意见与建议，及时反馈给施工安全领导部门，灵活掌握以及修订相应的安全条例。