1、素质提升培训：

《项目管理人员基础知识认知》、《生产现场改善综合技巧》、《新生代员工管理的策略和技巧》、《赢在执行力—从技术走向管理》《专项技能培训（如计划、沟通、人力、制度、成本管控等）》、《组织行为优化与管理》、《基层管理人员日常管理实务》】
2、管理者能力提升培训：

《领导力培训》、《执行力培训》、《PDCA管理运作实战技法》《TQM全面质量管理推行实务》、《TPM全面生产维护与效率提升管理》、《经典5S现场管理理论及其应用》、《项目管理流程优化与重组》、《赢在执行力—从技术走向管理》《SMART原则在一线管理中的应用》、《消除浪费的成本管理》、《PDM产品数据管理》）
3、生产运营培训：

《生产现场问题分析与解决》、《现代生产运营管理与智能制造》、《精益生产革新》、《卓越 PMC生产计划与物料控制》、《智能制造时代的信息技术应用》
4、先进模式培训：

《物料需求计划MRP与制造资源计划MRPII》、《准时制生产JIT》、《并行工程 CE》、《约束理论 TOC》、《精益生产 LP》、《敏捷制造 AM》、《供应链管理SCM》、《客户关系管理CRM》、《业务流程重组 BPR》

1、企业单位管理人员。
2、希望从事管理体系的管理技术咨询、培训人员。
3、其他愿意参加培训以增加知识面、提高能力的人员。

小班教学,集中有效的授课环境；实用性强,简明易掌握；定制课程，全面高效。

1、满足企业自身发展需要
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“抽屉式”管理
现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
“危机式”管理
随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。​