作为领导者应该掌握的演讲技巧分享

文章导语
优秀的管理者,不仅需要优秀的管理能力还要觉有不可超越的好口才。作为领导,演讲与讲话对他们来说是工作中所必须掌握的技能,怎么才能将自己的口才锻炼的可以张口就来呢?下面一起来看一下作为领导者所须掌握的演讲技巧。

作为领导者可以掌握的演讲技巧

1.开场白:一鸣惊人

一般来讲,在领导讲话的最开始,听者的心理和注意力都比较集中,期望值高,好奇心强,在这个黄金时间讲好开头语是很重要的。从常规上讲,最好单刀直入,开门见山,把主要内容、主要观点、基本要求和大致事由,用简练的语言告诉大家。当然,手法要新颖,要以不凡的开头,达到一鸣惊人的效果。

2.精练文字:长短适宜

讲话精练受人欢迎,讲话啰使人厌烦。领导者在讲话时,要善于把听众的心理,注意控制讲话的时间。该长则长,该略则略。无论长话或短话,都要注意语言的交货与纯化。不说与题无关、重复啰嗦的废话,不说言之无物、飘虚的空话,不说违背事实、言不由衷的假话,不说“穿靴戴帽”的套话。

在现实生活中,长篇大论、重复啰嗦的讲话,使听者要么昏昏欲睡,要么窃窃私语、交头接耳的场面屡见不鲜。大力提倡一种讲真话、实话、新话、短话的“话风”,倒是听者所期望的。

3.明确角色:分寸有度

任何一个领导者,不同情况下所扮演的角色也是不同的,为此要善于在各类情况下,根据自己的身份、地位来把握讲话的分寸。

  • 从级别上看,是上级、同级还是下级;

  • 从主次上看,是主角,还是配角,主主讲,还是辅助讲;

  • 从时间顺序上看,是先讲,还是后讲,是多讲,还是少讲;

  • 从内容上看,是对上请求,还是对下要求,是表态,还是发言,是讨论问题,还是交心谈心,是对等谈判,还是就职演说,是保密范围,还是公开透明;

  • 就场合、气氛上看,是庄重严肃,还是活泼喜庆……

诸如这些,在讲话之前,一定要找准切入点,明确自己的身份,讲究讲话的策略,注意讲话的分寸,以防出现不对、不妥、不当、不够等有失分寸的情况。

4.精彩结尾:留有余味

好的演讲,绝不是虎头蛇尾,前紧后松。要想达到完美的效果,精彩的结尾也很重要。当然,文无定法,结尾有各种方式。有人认为,在讲话内容达到高潮时,即以简洁、有力、感人的语句迅速结束讲话,是一种言已尽而意无穷的境界,会给人留下深刻印象。

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