财务会计和管理会计哪个的发展前途好？

在说自身价值实现之前，我们先来说一个比较实际的标准——薪资。由于工作技术含量有限，财务会计的薪资不是很高，平均薪资约5K到8K。管理会计能为企业不断增值，企业愿意以百万nx聘之。如想获得这样的薪资待遇，前期投入必不可少。

从发展角度说，现在越来越多公司都上了会计核算软件，尤其在共享服务中心出现后，它颠覆了传统财务会计的工作方式，显示出了与传统的财务核算方式的显著区别，建立了类似流水线的运作模式，借助精细化的专业分工、标准化的流程和发达的信息技术，极大提高财务工作质量和效率。

一个显著的例子是，在上共享服务中心之前，某大型央企一家子公司有800名财务人员，共享服务建成后仅需要100人左右。剩余的人不及时转型，工作则堪忧。

而管理会计，财政部楼继伟部长在一次全国性视频会议上表示，希望能够尽快转变会计观念和职能，将现在事后报账的“账房先生”向真正的高级理财师转变，充分发挥会计信息的作用，做好企业战略发展的事前谋划、事中分析、事后预测等工作，真正使会计工作为企业价值提升服务。

管理会计用财务模型与商业连接,而且管理会计更关乎人。我们要将各个部门各方连接起来，不单只做会计的工作。

管理会计要领导预算会议，领导项目会议，捕获需要的信息。连接数据，进行分析。同时，变革管理也很重要，与时俱进的公司才能生存。

价值创造期待，作为一名管理会计师，我们必须为企业提升价值。伟大领袖旨在影响变革，驱动变革。无论你是CFO还是财务主管，我们都要直面企业对于价值创造的期待。

“CEO, CFO们须清晰知道是什么在驱动业务。当我们要驱动绩效时，我们须知道关键绩效指标是什么，企业的驱动力在哪里，管理会计师需要识别、分析绩效指标，了解关键绩效指标的权重。

这其中的挑战在于如何平衡短期和长期利益，如何影响董事会，高层管理者，客户等内外部的利益相关者，让他们理解和支持你的测量指标。”